A força não vem da vitória.
Seus esforços desenvolvem suas forças.
Quando você enfrenta dificuldades e decide não se entregar isso é força.
As pessoas que não correm riscos geralmente cometem uns, dois grandes erros por ano.
As pessoas que correm riscos geralmente cometem uns, dois grandes erros por ano.
O conhecimento não está vinculado a país algum.
É transnacional, é portátil.
Pode ser criado em qualquer lugar, de forma rápida e barata.
Ele é, por definição, mutável.
O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer.
O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro.
O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.
Conquistar clientes “jogando os preços lá embaixo”, tem um efeito bumerangue: a própria empresa acabará sendo a vítima.
O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo saber.
Agora, é um bem público ligado ao verbo fazer.
A revolução da informação representa um nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento.
A pesquisa de mercado só deve ser usada para pesquisar o que já está no mercado, não para o que se pretende lançar ou na busca de possíveis novos produtos.
O cliente é conservador e só sabe opinar sobre o que já existe.