Nenhuma instituição pode sobreviver se precisar de gênios ou super homens para a administrar.Ela deve estar organizada de forma a ser capaz de seguir em frente sob uma liderança composta de seres humanos medianos.
Os resultados vêm do aproveitamento de oportunidades e não da solução de problemas.A resolução de problemas apenas restaura a normalidade.Oportunidades significam explorar novos caminhos.
Se você não pode medir, você não pode gerenciar.
Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples.Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: Isto é óbvio! Por que não pensei nisso antes
Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.
O marketing não é uma função, é todo o negócio visto do ponto de vista do cliente.
Se você tiver ambição e conhecimento poderá chegar ao topo na sua profissão, independentemente de onde começou.
A má organização é outra causa comum da perda de tempo.O seu sintoma é um excesso de reuniões.
Quando uma empresa não é capaz de perpetuar se, significa que ela falhou.
O conhecimento tem de ser melhorado, desafiado, e aumentado constantemente, ou vai desaparecer.
Cada empresa requer desempenho em três áreas principais: ela precisa de resultados diretos, construção de valores e sua confirmação, formação e desenvolvimento de pessoas para o futuro.
Pessoas eficazes sabem que tempo é o fator limitante.
Para ser eficaz, o trabalhador do conhecimento deve, em primeiro lugar, fazer as coisas certas acontecerem.
Há sempre mais tarefas produtivas para amanhã do que tempo para executá las, e mais oportunidades do que pessoas para se encarregarem delas.
Administração é fazer as coisas direito.Liderança é fazer as coisas certas.
