Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples.Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: Isto é óbvio! Por que não pensei nisso antes
Quanto mais inovamos, mais difíceis se tornam as próximas inovações e, consequentemente, a manutenção de uma estratégia competitiva baseada na inovação
A inovação é o que distingue um líder de um seguidor.
Inovação! Não se pode ser inovador para sempre.Eu quero criar clássicos.
Quando o padre apoia uma inovação, ela é má; quando se lhe opõe, ela é boa.
Logo que, numa inovação, nos mostram alguma coisa de antigo, ficamos sossegados.
A necessidade é a mãe da inovação.
Não deveríamos estar demasiado ansiosos por encorajar a inovação em casos de melhoramento dúbio, pois um sistema velho tem sempre de ter duas vantagens sobre um novo: está estabelecido, e é compreendido.
A política cultural que se limita a facilitar o consumo de bens culturais tende a ser inibitória de atividades criativas e a impor barreiras à inovação.
A inovação não tem nada a ver com quantos dólares tem investido em I&D.Quando Apple apareceu com o Mac, IBM gastava ao menos 100 vezes mais em I&D.Não é um questão de quantidades, mas da gente que possui, como os guia e quando obtens.
Fica provado que uma inovação não é necessária quando se torna demasiado difícil implementá la.
