A amizade nasce do conhecimento dos defeitos e qualidades e se torna eterna quando temos sabedoria para aceitar o outro como ele é.
Quer ser feliz Trabalhe por um propósito maior que o resultado financeiro, este é consequência e não o objetivo.
“Depois da família, tenho duas coisas muito importante na minha vida: o trabalho e a competência (conhecimento, habilidade e atitude) que devo ter para executar este trabalho com excelência.”
Sorte é para jogadores, profissionais tem oportunidades e competência.
O que é gerenciamento do tempo Gerenciar o tempo é saber aproveitar 100% de cada momento.Quando estiver no horário de trabalho, TRABALHE! Quando estiver fora deste horário, APROVEITE intensamente com sua família, amigos e as vezes permita se a doar um tempo apenas para você.
A comunicação assertiva diminui os desgastes em uma relação, o amor dá motivação para superar os desafios.
Demonstre gratidão pelasoportunidades que surgemem sua vida, comcomprometimento aos novosobjetivos e superação dosdesafios impostos.
Sempre haverá um recomeço para quem tem fé e coloca amor no que faz.
Pessoas brilhantes não são aquelas que conquistam o sucesso, mas suas atitudes depois que o conquistam é que definem se são ou não pessoas iluminadas.
Entre o sonho e a realização existe um abismo, um dos pilares que sustenta a ponte que une os dois extremos é a persistência.Nunca desista dos seus sonhos, acredite sempre, mesmo que alguém diga: “Desista isso não vai dar certo
Dizem que viver é uma arte, então pinte sua obra com cores alegres e brilhantes, dessa forma, quem ver sua pintura irá se motivar a pintar da mesma forma.”
O êxtase da minha felicidade ocorre quando através de minhas ações levo felicidade a outras pessoas.
Quando praticamos a solidariedade percebemos no outro a resiliência de levantar e seguir em frente, e isso nos traz alegria no coração.
Existem três pilares que sustentam o sucesso: Comprometimento, persistência e disciplina.
Enxergar além do que você vê é a melhor forma de encontrar soluções para superar dificuldades.
