O que o chefe tem
que o subordinado não tem Algumas pessoas acham que tempo de casa é o principal fator para um profissional ser promovido a chefe.
Outros acreditam que os resultados, e não a idade, é que devem determinar a promoção.
Mas o bom chefe tem (ou deveria ter) mais do que isso.
Tempo de casa e resultados são dois fatores importantes, sem dúvida.
O tempo de casa porque o profissional já conhece bem a cultura da empresa e, portanto, sabe o que a empresa espera de um bom chefe.
E resultados também são fundamentais.
Quem já demonstrou que sabe como obter resultados estaria apto a liderar outros para que também o consigam.
Porém, há duas características que o diferenciam dos subordinados.
São elas:
1.
A capacidade de liderar.
Bons chefes sabem mandar.
Ótimos chefes sabem convencer e estimular.
Antes mesmo de ser promovido, o líder já era consultado pelos colegas.
E suas opiniões sempre eram ouvidas e acatadas.
Essa “liderança sem cargo” nunca é contestada quando o cargo é dado a alguém em quem todos já confiavam.
2.
O entendimento do ponto de vista da empresa.
Chefes são pagos para cumprir as normas e os objetivos determinados pela empresa.
Mesmo que, eventualmente, o chefe não concorde com alguns desses objetivos, mesmo assim ele é capaz de fazer com que os seus subordinados os cumpram.
Chefe não é alguém que briga com a empresa.
É alguém que briga pela empresa.
Se você tem tempo de casa e consegue bons resultados, já está com meio caminho andado para ser chefe.
Só falta, agora, mostrar a seus superiores que você é aquele líder natural em quem os subordinados poderão confiar, e a empresa também.
